Merlin Entrevistas a antiguos alumnos de Engage: Magali Ould

¿Cómo esperaba que Merlin Engage beneficiara su crecimiento profesional dentro de la industria musical?

El programa Merlin Engage llegó en un momento perfecto de mi vida profesional, cuando estaba en conversaciones para un posible ascenso clave en la alta dirección. Al no tener formación en gestión, soy el clásico caso de alguien que ha aprendido desde abajo a través de la experiencia. Esto me había infundido cierta confianza, pero siempre me quedaba la duda de si era suficiente. Así pues, mi esperanza con el programa de mentores era ayudarme a desarrollar el aspecto de gestión de mi trabajo, conocer la experiencia de mis compañeros y ganar confianza para dar el siguiente paso.

La tutoría puede implicar el establecimiento y posterior trazado de un camino para alcanzar objetivos. ¿Formaba esto parte de su tutoría? Si es así, ¿puede destacar algunos de los objetivos que se marcó durante el programa y cómo le ayudó su mentor a alcanzarlos?

Mi mentora, Jenna LoMonaco (Directora de Marketing en EE.UU. de ONErpm), me ayudó a cuestionarme mis objetivos profesionales generales. ¿Qué quería conseguir realmente? ¿Dónde quería estar dentro de cinco años? Nunca había tenido una relación en el sector en la que pudiera compartir algunos de estos pensamientos y centrarme en esos debates, así que fue realmente motivador. También trabajamos el aspecto de gestión de mi función, basando nuestros debates en ejemplos concretos de la vida real. Compartir nuestras experiencias sobre problemas reales con empleados y dinámicas de trabajo fue tremendamente útil. Me hizo darme cuenta de lo parecidas que son nuestras trayectorias en la industria musical y de lo valiosas que fueron sus ideas para ayudarme a aumentar mi confianza.

La industria musical es conocida por su naturaleza competitiva. ¿Cómo te ha ayudado el programa a identificar tus puntos fuertes y cómo crees que te ayudarán a triunfar en este sector tan competitivo?

Jenna compartió conmigo un gran mantra: "No confundas mi amabilidad con debilidad", que me encantó. Cuando tienes la oportunidad de convertirte en líder, puedes tomar múltiples caminos para decidir qué tipo de liderazgo vas a encarnar. Depende totalmente de ti decidir si te conviertes en un líder enérgico o en uno genuino y abierto. Parece que por naturaleza, en términos generales, las mujeres tienden a ser lo segundo. Eso a veces puede percibirse como débil o inapropiado en puestos de alta dirección o verse como un punto débil del que beneficiarse. Hablando de nuestras experiencias pasadas bajo diferentes tipos de jefes, Jenna y yo sentíamos más o menos lo mismo sobre los tipos de líderes que éramos y queríamos seguir siendo (amables, abiertos, con una gran inteligencia emocional). Fue una gran conversación para entender mejor por qué eso era realmente una fortaleza positiva y poderosa en esta industria tan competitiva. 

También mantuve una maravillosa conversación con otra mentora de Merlin Engage, Megan Jasper (Directora General de Sub Pop y miembro del Consejo de Administración de Merlin ), en la Indie Week de Nueva York, durante la cual me habló de cómo las madres aportan muchas cosas extraordinarias a una empresa. El alto nivel de multitarea e inteligencia emocional necesario para criar a un hijo aporta una fuerza y un poder increíbles a una organización. Como yo también soy madre, nunca había pensado en ello de esa manera y sentí realmente que era un momento revelador.

¿Cómo ha evolucionado su perspectiva sobre el liderazgo y su propio viaje como resultado de su participación en el programa Merlin Engage?

He ganado mucha confianza en mi capacidad de liderazgo desde el programa Merlin Engage. Diría que el programa confirmó mi perspectiva. Creo que ya tenía todos los ingredientes para convertirme en una gran líder, pero la validación que supusieron estos debates y la comprensión de que tantas otras mujeres tenían experiencias similares a las mías fue realmente transformadora.

¿Puede hablarnos del valor de la tutoría a la hora de crear más oportunidades para las mujeres líderes en la industria musical?

Fue muy valioso. Fue como una especie de hermandad, en la que todo el mundo se ayuda mutuamente a crecer. También ayudó a crear una red, algo que no es fácil para las mujeres cuando no tienen acceso a asientos más grandes en la mesa.

¿Puede hablarnos de sus aspiraciones futuras dentro de la industria musical y de cómo el programa de mentores ha influido en sus objetivos profesionales?

Desde el programa me he convertido en Directora General en Secret City Records, ¡que era un gran objetivo profesional! Sólo estoy al principio de ese viaje. Aún tengo mucho que aprender y trabajar en ese puesto. Mis objetivos a medio plazo son honrar ese puesto y dar lo mejor de mí. También me gustaría ayudar a otras mujeres del sector a alcanzar metas similares y normalizar los muchos sentimientos que tenemos. Creemos que forma parte de nuestro carácter o individualidad, cuando en realidad gran parte de las dudas y la falta de confianza provienen de la caja en la que nos ha metido nuestra sociedad tradicionalmente patriarcal. Es mucho más universal de lo que pensamos y, cuando nos damos cuenta, podemos superar nuestros miedos, marchar hacia delante y aspirar a ser quienes queremos.

Por último, ¿qué recomendaría a los futuros alumnos de Merlin Engage?

Da un salto de fe y mantén la mente abierta. Deja que la experiencia te moldee, aunque no sea lo que habías previsto o planeado. Una relación mentor/aprendiz, sobre todo si ha sido elegida por otra persona, es un entorno muy interesante para salir de tu zona de confort y adquirir conocimientos valiosos que quizá aún no tengas en el horizonte.