Merlin Engage Alumni Interviews: Magali Ould
Merlin Engage Alumni Interviews ist eine Serie, die die Erfahrungen ehemaliger Merlin Engage Mentoren und Mentees beleuchtet. Merlin Engage ist ein ein speziell für unsere Mitglieder entwickeltes Mentorenprogramm, das Mentoren auf Führungsebene mit talentierten Mentees zusammenbringt, um die nächste Generation weiblicher Führungskräfte in der unabhängigen Musikbranche zu formen. In diesem Interview spricht Magali Ould, Geschäftsführerin von Secret City Records (Mentee).
Was erhoffen Sie sich von Merlin Engage für Ihre berufliche Entwicklung in der Musikindustrie?
Das Merlin Engage Programm kam zu einem perfekten Zeitpunkt in meinem Berufsleben, als ich für eine mögliche Beförderung im oberen Management im Gespräch war. Da ich keine Managementausbildung habe, bin ich der klassische Fall von jemandem, der durch Erfahrung von der Pike auf gelernt hat. Das hat mir ein gewisses Selbstvertrauen gegeben, aber es blieb immer die Frage, ob das ausreicht. Mit dem Mentorenprogramm erhoffte ich mir also, den Managementaspekt meiner Arbeit zu vertiefen, von den Erfahrungen meiner Kollegen zu lernen und das Vertrauen zu gewinnen, den nächsten Schritt zu tun.
Mentoring kann bedeuten, dass man sich Ziele setzt und dann einen Weg aufzeigt, wie man sie erreichen kann. War dies ein Teil Ihres Mentorats? Wenn ja, können Sie einige der Ziele nennen, die Sie sich während des Programms gesetzt haben, und wie Ihr Mentor Sie bei der Erreichung dieser Ziele unterstützt hat?
Meine Mentorin - Jenna LoMonaco (Head of US Marketing, ONErpm) - half mir, meine allgemeinen beruflichen Ziele zu hinterfragen. Was war es, das ich wirklich erreichen wollte? Wo wollte ich in fünf Jahren sein? Ich hatte noch nie eine Beziehung in der Branche, in der ich einige dieser Gedanken teilen und mich auf diese Diskussionen konzentrieren konnte, daher war es wirklich motivierend. Wir beschäftigten uns auch mit dem Managementaspekt meiner Rolle, wobei wir unsere Diskussionen auf konkrete Beispiele aus dem wirklichen Leben stützten. Der Austausch über unsere Erfahrungen im Umgang mit realen Problemen mit Mitarbeitern und der Arbeitsdynamik war enorm hilfreich. Dadurch wurde mir klar, wie ähnlich unsere Wege in der Musikindustrie sind und wie wertvoll ihre Erkenntnisse für mein Selbstvertrauen waren.
Die Musikindustrie ist bekannt für ihren Wettbewerbscharakter. Inwiefern hat Ihnen das Programm geholfen, Ihre einzigartigen Stärken zu erkennen, und wie glauben Sie, dass diese Stärken Ihnen helfen werden, in dieser wettbewerbsorientierten Branche erfolgreich zu sein?
Jenna gab mir ein großartiges Mantra mit auf den Weg: "Verwechsle meine Freundlichkeit nicht mit Schwäche", was mir sehr gefiel. Wenn man die Möglichkeit hat, eine Führungspersönlichkeit zu werden, kann man mehrere Wege einschlagen, um zu entscheiden, welche Art von Führung man verkörpern will. Es liegt ganz bei Ihnen, ob Sie eine energische Führungspersönlichkeit werden wollen oder eine, die aufrichtig und offenherzig ist. Es scheint, dass Frauen von Natur aus eher zu Letzterem neigen. Das kann in höheren Führungspositionen manchmal als schwach oder unangemessen empfunden oder als Schwachstelle angesehen werden, von der man profitieren kann. Als wir über unsere Erfahrungen mit verschiedenen Arten von Managern sprachen, hatten Jenna und ich in Bezug auf die Art von Führungskräften, die wir waren und weiterhin sein wollten, in etwa das gleiche Gefühl (freundlich, offen, mit hoher emotionaler Intelligenz). Es war ein großartiges Gespräch, um besser zu verstehen, warum das in dieser wettbewerbsintensiven Branche eigentlich eine positive und starke Stärke sein sollte.
Ich hatte auch eine wunderbare Diskussion mit einer anderen Merlin Engage Mentorin Megan Jasper (CEO von Sub Pop und Merlin Vorstandsmitglied) auf der Indie Week in New York, in der sie mir erzählte, wie Mütter viele außergewöhnliche Dinge zu einem Unternehmen beitragen. Das hohe Maß an Multitasking und emotionaler Intelligenz, das erforderlich ist, um ein Kind großzuziehen, verleiht einem Unternehmen unglaubliche Stärke und Kraft. Da ich selbst Mutter bin, hatte ich noch nie so darüber nachgedacht und empfand dies wirklich als einen augenöffnenden Moment.
Wie hat sich Ihre Sichtweise von Führung und Ihr eigener Weg durch die Teilnahme am Programm Merlin Engage verändert?
Seit dem Merlin Engage-Programm habe ich viel Vertrauen in meine Führungsqualitäten gewonnen. Ich würde sagen, dass meine Sichtweise durch das Programm bestätigt wurde. Ich denke, ich hatte bereits alle Voraussetzungen, um eine großartige Führungskraft zu werden, aber die Bestätigung, die ich durch diese Diskussionen erhielt, und die Erkenntnis, dass so viele andere Frauen ähnliche Erfahrungen wie ich gemacht haben, war wirklich transformierend.
Können Sie über den Wert von Mentorenschaft bei der Schaffung von mehr Möglichkeiten für weibliche Führungskräfte in der Musikindustrie sprechen?
Das war von enormem Wert! Es fühlte sich wirklich ein bisschen wie eine Schwesternschaft an, in der jeder dazu da ist, dem anderen zu helfen, zu wachsen. Es half auch dabei, ein Netzwerk aufzubauen, was für Frauen nicht einfach ist, wenn sie keinen Zugang zu größeren Plätzen am Tisch haben.
Können Sie uns etwas über Ihre Zukunftspläne in der Musikindustrie erzählen und wie das Mentorenprogramm Ihre beruflichen Ziele beeinflusst hat?
Seit dem Programm bin ich General Manager bei Secret City Records geworden, was ein großes berufliches Ziel war! Ich stehe erst am Anfang dieser Reise. Ich muss in dieser Position noch so viel lernen und daran arbeiten. Meine mittelfristigen Ziele sind, diese Position zu ehren und mein Bestes zu geben. Außerdem möchte ich anderen Frauen in der Branche helfen, ähnliche Ziele zu erreichen und die vielen Gefühle, die wir haben, zu normalisieren. Wir denken, es sei ein Teil unseres Charakters oder unserer Individualität, aber in Wirklichkeit kommt ein Großteil des Zögerns und des mangelnden Selbstvertrauens aus der Schublade, in die uns unsere traditionell patriarchalische Gesellschaft gesteckt hat. Es ist viel universeller, als wir denken, und wenn wir das erkennen, können wir unsere Ängste überwinden, voranschreiten und danach streben, die zu sein, die wir wollen.
Abschließend: Was würden Sie zukünftigen Mentees auf Merlin Engage empfehlen?
Wagen Sie einen Vertrauensvorschuss und bleiben Sie aufgeschlossen. Lassen Sie sich von der Erfahrung prägen, auch wenn sie nicht Ihren Vorstellungen oder Plänen entspricht. Eine Mentor/Mentee-Beziehung, vor allem wenn sie von einer anderen Person ausgesucht wurde, ist ein sehr interessantes Umfeld, in dem Sie Ihre Komfortzone verlassen und wertvolle Erkenntnisse gewinnen können, die Sie vielleicht noch gar nicht im Blick haben.
