Merlin 参与校友访谈：凯蒂-阿尔伯茨

能否谈谈您成为Merlin Engage 导师的动机以及您对该计划的最初期望？

我非常高兴能作为导师参与Merlin Engage 计划，因为女性在领导层中的代表性一直是我热衷的事情。在瑞奇公司，我一直努力通过消除性别和种族偏见的公平薪酬实践（一项短期战略）和平等产假和陪产假（一项长期战略）来表达这种热情，以增加女性在高管领导层中的代表性。因此，当有机会参与帮助瑞奇公司之外的更多女性领导者成长时，我立即就加入了。项目结构的深思熟虑和用心程度远远超出了我的预期，我和我的学员非常合拍。 

作为Reach Records 的首席运营官，您为导师工作带来了哪些独特的见解或经验？

Reach Records 是位于亚特兰大的一家中小型独立唱片公司。我们为嘻哈音乐和基督教音乐交汇处的小众听众服务，是这一流派中的主导者。正因为如此，很多业内人士都不知道如何将我们归类。特别是在公司成立初期，对于嘻哈音乐来说，"瑞奇 "过于基督教，而对于基督教音乐来说，"嘻哈 "又过于嘻哈。这个开端激发了我们在行业中开辟自己道路的动力，多年来，这已经融入了 Reach 的基因。我们经常说自己是 "潦倒 "的，能够迅速做出调整。我从 Reach 的一名实习生做起，一路晋升为首席运营官，几乎接触到了业务的方方面面，从法律到公关、从社交媒体到财务、从同步到分销以及中间的所有环节。这给了我一个独特的视角，让我能够鸟瞰业务的各个部分是如何协同工作的。这种全新的视角再加上灵活敏捷的思维方式，可以帮助我穿过一些杂音，看到一些可以产生巨大影响的简单解决方案。 

音乐行业和其他许多行业一样，历来存在性别差异。据您观察，在独立音乐行业中，担任领导职务的女性面临哪些独特的挑战，像Merlin Engage 这样的导师计划又能如何帮助应对这些挑战？

与许多其他行业一样，今天的性别差异反映了几十年前的政策和做法。对于音乐行业来说，尤为艰难的是，很多工作都是建立在人际关系基础上的。也就是说，不是你知道什么，而是你知道谁。因此，虽然平等的受教育机会让女性在许多商业领域取得了飞跃性的进步，但音乐行业的成功往往不是基于你接受了什么教育，而更多的是基于你的经验。而经验往往是通过与给你机会的人建立关系而获得的。音乐行业里有很多经典的 "邮件室实习 "故事。在潜意识里，男性往往更容易被男性导师吸引。无论是非正式建立的友谊，还是在年轻员工身上看到自己的影子。 

打破陈规定型观念也很困难。我们需要看到更多的女性担任领导职务，这样才能让下一代女性领导者认识到自己不仅仅是一名行政助理，而是一名行政主管。这可能有点鸡生蛋还是蛋生鸡的问题。 

因此，为了解决这些多层次的问题，您需要同时采取短期和长期战略。今天，您需要公平的薪酬做法，明天，您需要为领导者提供指导计划，如Merlin Engage。像Merlin Engage 这样的正式计划为男性和女性提供了一个简单的切入点，让他们都能参与到建设一个没有领导力性别差距的未来中来。我强烈建议所有考虑作为导师参与下一个计划的男性参与进来！成为建设未来的一份子。 

在音乐行业，建立人脉和关系至关重要。您能否就如何在行业内建立有意义的人脉关系，与任何被指导者分享一些建议或技巧？

关系的建立必须从某个地方开始。因此，无论机会有多小，尤其是在你职业生涯的早期，都要出现。无论是鸡尾酒交流会，还是与业内实习生同事喝杯咖啡，都要珍惜这种关系，并投入时间和心血。真正关心他人。随着时间的推移，下一代领导者将会成长起来，与你一起喝咖啡的实习生可能会成为下一个大型独立唱片公司的首席执行官。 

在你发展事业的过程中，要不断抓住机会。尤其是任何演讲机会。在这些演讲活动中，不要只与听众联系，还要看看你的左邻右舍。我的一些最宝贵的人际关系就是与我一起演讲的人保持联系而建立起来的。 

最后，要尽可能有机和真实。我们都是人，没有人喜欢被迫的互动！

作为导师，您对被指导者在竞争激烈的音乐行业中找到自己独特的声音和身份有什么建议？

我的第一条建议是，不管你能接触到什么，都要潜下心来尝试新事物。你无法纯粹通过推测来确定自己对什么有热情，你需要时间去实际工作才能弄明白。尝试工作，对工作有自己的看法。在绝大多数情况下，除了你自己，没有人会阻止你在工作中创新。 

良好的导师关系包括知识和成长的双向交流。这项计划是否影响了您自己的观点和职业发展？

这个项目绝对是互惠互利的。我的导师来自一家比瑞琪大得多的公司，因此她所面临的一些独特挑战让我了解到在不同的规模上解决问题以及由此带来的复杂性。在我们的指导过程中，她也在为产假做准备，这让我近距离了解了如何为未来即将经历类似生活变化的锐奇员工提供支持。 

展望未来，您对未来可能考虑加入Merlin Engage 计划的有抱负的导师有何建议，您对该计划的持续影响力有何期望？

对于有抱负的导师，我强烈建议您参与该计划。这对您的时间成本很低，但对您和被指导者的影响却很大。我还希望，不仅仅是在少数几家公司，而是在整个音乐行业，都能培养出更多的女性领导者，从而产生长远的影响。与大公司相比，独立音乐公司通常能够更快、更灵活地发展，我希望我们能为领导层中的多元化代表铺平道路。 

最后，在你成为领导者的道路上，你从导师或其他领导者那里得到的最好的建议或启发是什么？

我收到的最好的建议与其说是一句精辟的陈述，不如说是人际关系的一种姿态：冲突往往是健康的，当人们能够把自己完整地呈现在桌面上时，最好的想法就会浮出水面。让我们不要惧怕困难的对话，而是以尊重和富有成效的方式倾听紧张的气氛。