高管访谈系列：Limbo Music 联合创始人兼首席执行官 Fer Isella

领导力与愿景

问：您在Merlin、Earth/Percent 和录音学院等董事会和倡议组织任职。这些角色如何影响您对独立音乐生态系统未来的看法？

"我在Merlin、Earth/Percent 和拉丁唱片学院等董事会的工作让我学到了一些基本的东西：除了音乐产业、唱片公司、制作人和非营利组织中的不同角色之外，还有一个强大的共同点将我们所有人团结在一起：音乐是人类交流的重要载体。

最有启发性的是，我们发现，虽然我们与来自各个地区的音乐专业人士合作，但我们在世界各地面临的挑战却极为相似。这种多样性使我们能够找到共同点，并提出因每个地区的不同视角和现实情况而更加丰富的解决方案"。

问：从您的角度来看，独立音乐领袖塑造一个更健康、更公平的音乐产业的最大机遇是什么？

"对于独立领导者来说，最大的机遇在于在这条道路上相互支持。无论是成功还是失败，DIY 的世界都是非常孤独的。这就是为什么我们必须摆脱行业的封闭性，向视频游戏、电影、设计和技术等其他领域拓展。

真正的网络，而不仅仅是商业网络，才是根本。以谦逊和宽厚的态度领导是建立独立音乐产业的关键，它既能保持自主性，又能与全球创意生态系统保持紧密联系"。

公司形象与战略

问：Limbo Music 成立的目的不仅仅是一家传统的分销商。公司是如何发展的，您认为它在当今的数字音乐经济中占据了怎样的位置？

"limbo/"诞生于 20 年前，当时我拿着富布赖特和伯克利奖学金在波士顿学习，并在纽约生活了 7 年，之后回到布宜诺斯艾利斯。在拉丁美洲，数字领域尚未与任何行业融合，尤其是音乐行业。那是 Facebook 和 MySpace 诞生的时刻，我只是想创建一个可以培养独立音乐人的家园"。

问：可持续发展和公平是你们的核心使命。作为一家技术驱动型公司，如何将这些价值观融入日常决策中？

"作为一名技术专家，我首先对技术感兴趣，然后才是音乐；我在两者的交汇处找到了自己的理想空间。我们是拉丁美洲第一家与 iTunes 签约的分销商。如今，我们通过全新的 MCP 服务器为 DSP 运营先进的 RESTful API 和首个对话式分析平台，为世界各地的唱片公司提供服务。

财务透明度过去是、现在仍然是我们的重要核心。我们一直在寻求创造性，以便为独立行业带来真正的、可持续的经济成果"。

创新与音乐发行的未来

问：音乐产业正在进入流媒体和版权管理的新时代。您认为地平线上会出现哪些挑战，Limbo 准备如何应对这些挑战？

"我们面临着知识产权可能发生的根本性转变。随着人工智能时代的到来，我认为知识产权能否以目前的形式存续下去比以往任何时候都更加令人怀疑。

不过，希望还是有的：人工智能是在我们创造的过去基础上训练出来的。如果我们能充分保护我们的工作，我们今天和明天创造的东西将不会成为人工智能训练的一部分。我们需要坚定的意识、扎实的法律知识和技术准备。黑天鹅已经来临。要么适应，要么死亡"。

问：在快速变化的环境中，独立公司如何利用技术不仅扩大规模，而且增强艺术家和权利人的能力？

"遗憾的是，在我们可以采用区块链的时候，业界却没有采用，从而失去了元数据归属的重要机会，而元数据归属可以转化为信用，使每个创作者都能收回他们应得的报酬。区块链仍然是未来权利和透明货币化的基础。

业界还需要进一步整合所有数字流媒体服务（DSP）的 DDEX 格式，并使其最佳实践标准化。

可持续性与社会影响

问：Limbo 与 Earth/Percent 等倡议合作，将音乐发行与气候行动结合起来。您是如何选择合作伙伴的，合作在推动系统性变革中能发挥什么作用？

"limbo/一直都有一个基本的社会变革组成部分。我们与 UnConvention 和英国文化协会等组织合作，在全球范围内为专业人士提供有关独立音乐产业的培训。

目前，我们与布莱恩-埃诺（Brian Eno）在 Earth/Percent 合作，通过为应对气候变化的非营利基金提供货币化内容，为自然发声。我们不想停留在文字层面：在短短一年半的时间里，我们已经为联合国现场基金筹集了超过 25 万美元，在所有数字平台上为 "自然 "发声，同时与真正的人类艺术家合作。

在选择合作对象时，我们力求与创始人的价值观保持一致。我们以最大的深度、透明度和共同目标开展工作。我们始终着眼于长远：我们的员工流动率为零、客户稳定、合作关系持久。始终考虑长期合作关系"。

问：你一直在呼吁让代表性不足的创作者，尤其是拉丁美洲和全球南部的创作者，更公平地参与到音乐活动中来。要创造更具包容性的音乐经济，需要进行哪些系统性变革？

"要增强全球南部和拉丁美洲等市场的能力，关键在于合作和愿意创造新趋势的开放思想，如巴西phonk、拉丁rap或Afrobeat。原创者必须拥有自己的版权，包括作者版权和录音版权，以保证其独立的未来，抵御投资基金将其视为电子表格上的数字的诱惑"。

问：Limbo 将可持续发展融入其基础设施中，而不是将其作为附加物。你能举例说明这种理念是如何影响你的技术和运营的吗？

"我们开发的工具不仅仅是视觉分析。我们创建了一个人工智能 MCP 服务器，通过与我们所有服务的 API 直接连接的人工智能，专业人士和音乐家可以实时以对话方式查询他们的数据，并能够创建自定义图形以及接收针对其目录的营销策略建议。

数据就是力量。大型唱片公司深谙此道。独立艺术家们需要同样好甚至更好的工具，通过他们的信息增强自己的能力，引导自己的命运。对我们来说，独立意味着自由。

问：有些人可能会将可持续发展视为一种道德义务，但您也将其视为一种竞争优势。您为什么认为独立行业的长期成功取决于是否接受可持续发展？

"音乐无法在一个不存在的星球上生存。我们需要超越音乐流派、种族或民族，作为人类团结起来，共同面对人类面临的最重要、最紧迫的挑战。

可持续发展不仅是道义上的责任，也是我们的竞争优势，更是未来独立音乐蓬勃发展的保障。