Entrevista com ex-alunos Merlin 2025: Patra Sinner, Jovana Medic

O programa de mentoria Merlin, Engage, acaba de concluir a sua terceira turma, reunindo 30 executivas do setor musical independente para apoiar o desenvolvimento de carreira, formação em liderança e oportunidades valiosas de networking.

O programa de seis meses inclui chamadas mensais entre mentores e mentorados, sessões de apoio entre pares e workshops de desenvolvimento de competências conduzidos pela conceituada coach executiva Miriam Meima. Para a dupla de mentora e mentorada Patra Sinner, diretora jurídica da Symphonic, e Jovana Medic, diretora da IDJTV/IDJDigital, a experiência revelou-se inestimável.

Medic diz: “A liderança pode ser um lugar solitário, mas com Patra, não foi assim. Ao partilhar as nossas experiências, percebi que os desafios que as mulheres enfrentam neste ramo são universais.”

Sinner acrescentou: «Embora Jovana seja tecnicamente a orientanda nesta relação, parecia mais uma troca — partilhar as nossas histórias e experiências pessoais e perceber que ambas estamos no caminho certo.»

Aqui, conversamos com Medic e Sinner sobre o que ganharam com o programa, as lições que aprenderam ao longo das suas carreiras e por que se sentem otimistas em relação ao futuro da diversidade de género na indústria musical.

P: Jovana, qual foi a coisa mais importante que aprendeu com a Patra ao longo da mentoria?

Jovana: Aprendi a acalmar-me. Somos bastante semelhantes, mas diferentes. A Patra tem uma energia incrível e uma abordagem calma aos problemas, enquanto eu sou um pouco mais impulsiva. Aprendi com ela que cada problema tem a sua solução. Só é preciso não desistir e trabalhar nisso até que se resolva. Adoro essa mentalidade de lutadora.

P: Patra, aprendeu alguma coisa com a Jovana?

Patra: Pelas aparências, alguém poderia me ver neste cargo de Diretora Jurídica e pensar que tenho tudo sob controlo, que tenho todas as respostas e soluções. Mas, às vezes, é bom olhar à volta e ver: «Ei, há outra pessoa que está a passar pela mesma coisa, também não está a desistir e eu estou no caminho certo». Estamos a fazer o que precisamos para avançar neste negócio.

P: Patra, o que significa para si ser mentora? E o que torna uma relação de mentoria genuinamente eficaz?

Patra: A orientação sempre foi importante para mim e acho que isso se deve ao facto de ter começado com ótimos mentores. Depois de me formar em Direito e entrar no meu primeiro escritório de advocacia, tive alguns mentores que eram muito respeitados no setor e me deram a confiança necessária para estabelecer a minha carreira. Como recebi isso, era importante para mim retribuir a outras pessoas à medida que progredia. Você ganha algo ao ver outra pessoa que já passou pelo mesmo que você e ajudá-la a superar essa fase. O que sempre digo a outros advogados na relação de mentoria é: lidere com o coração, confie na sua intuição e, em seguida, siga a lógica e os fatos. Essa abordagem não irá falhar.

P: Pode falar-me sobre alguns dos obstáculos e dificuldades comuns que enfrentaram nas vossas respetivas carreiras?

Jovana: O problema universal das mulheres neste ramo é o poder da sua voz. As coisas mudaram, há mais mulheres empregadas em todos os tipos de cargos, mas ainda precisamos fortalecer a nossa voz. Senti isso ao conversar com a Patra e as outras meninas do programa de mentoria.

Patra: Queremos continuar a apoiar-nos mutuamente, porque fazemos parte desta irmandade em que compreendemos realmente o que cada uma enfrentou. Através do programa que Merlin para nos unir, podemos ter conversas do tipo: «Olha, foi assim que eu lidei com isso, foi assim que eu lidei com essa conversa específica ou com as ações dessa pessoa». Podemos dar ferramentas umas às outras.

P: De que maneiras vocês dois tentam garantir que as suas vozes sejam ouvidas nas vossas respectivas funções hoje?

Patra: A palavra que eu usaria para descrever tanto a mim como à Jovana é «tenaz». Enfrentámos obstáculos, mas não recuámos diante deles, e é por isso que estamos nas posições em que estamos. Sinto que esse tipo de personalidade é o que é preciso para continuar a avançar e progredir neste negócio. É preciso liderar com coração e paixão, independentemente dos obstáculos que se enfrentem. Sabemos que estamos lá para fazer um trabalho e queremos transmitir o conselho, a nossa posição ou essa questão de uma forma construtiva e produtiva.

P: Como disse, Jovana, as coisas estão a mudar no que diz respeito à igualdade de género na indústria musical, com mais mulheres a assumir cargos de chefia. Em que áreas ainda há trabalho a ser feito?

Patra: Não se trata apenas da indústria musical, mas é preciso haver mais transparência em torno das estruturas de remuneração, para que haja menos tendência para variações nesse sentido. Eu diria também que é necessário haver mais formação em torno dos estilos de comunicação, não apenas entre homens e mulheres, mas culturalmente. Ter uma melhor compreensão desse aspeto emocional da liderança, de como nos relacionamos uns com os outros numa empresa ou numa indústria como um todo, e de que existem diferenças naturais, seria benéfico.

Jovana: Algo que sempre me incomodou é que a sociedade pode atribuir género ao conhecimento e às competências. O meu conhecimento e as minhas competências não têm género e não precisamos de comunicar dessa forma. Não vejo a diferença. Precisamos de ser mais abertos a isso.

P: Aqui vai uma pergunta para vocês dois: quais são as maiores lições que aprenderam ao longo das vossas respetivas carreiras que poderiam ajudar os executivos em ascensão?

Patra: Não aceite um não. Quando lidera com o coração, a intuição e os instintos, e segue isso com factos e lógica, ainda assim receberá um não. Você vai enfrentar resistência, vai enfrentar desafios, mas se estiver a liderar com esse processo, você tem um motivo para manter essa posição. Especialmente no ambiente jurídico, às vezes o conselho não é necessariamente bem-vindo pela outra parte, então você recua e encontra outra maneira de apresentá-lo para atender à posição dessa pessoa. E, como Jovana estava a dizer, você mantém a calma nesse processo.

Jovana: A minha maior lição é que não é preciso provar o seu valor através da exaustão. Isso é algo que a minha melhor amiga, com quem trabalho, sempre me diz. Dar 300% em cada projeto não significa que seja mais eficiente do que quando dou 100%. Também preciso de cuidar de mim mesma.

P: Qual foi o melhor conselho profissional que já recebeu e de quem veio?

Jovana: Veio de mim mesma, do futuro! Domine a sala antes de falar. Antes de cada reunião, tenho isso em mente.

Patra: Um dos meus primeiros mentores no mundo jurídico disse: «Esteja sempre mais preparado do que o outro lado». É preciso conhecer os factos, o caso e, se estiver preparado, será capaz de se adaptar a qualquer situação. É preciso ser capaz de ler a sala e saber que, ok, a minha posição não está a cair muito bem aqui, preciso descobrir uma maneira diferente de apresentar isto. Trata-se de ser muito observador em relação ao que está à sua volta. Isso vem de ter estado em litígios antes de chegar à posição em que estou agora.

P: Outra pergunta para vocês duas: o programa Engage foi criado para capacitar a próxima geração de líderes femininas dentro da comunidade independente Merlin. Como vocês definem uma boa liderança?

Jovana: Como líder, a minha tarefa é ver as boas qualidades e extrair as melhores competências da minha equipa, e não apontar o dedo às áreas em que talvez não sejam tão bons. Dou grande importância à transparência na minha forma de trabalhar, apoio-me na determinação em situações de incerteza e tento sempre ter a coragem de correr riscos. Sempre fiz tudo sozinha e sou o tipo de pessoa que precisa de acompanhar tudo, tipo três vezes, que as outras pessoas fazem. A maior lição para mim como líder de equipa é confiar na minha equipa e ser grata pelo trabalho que estão a fazer. Também quero que a minha equipa sinta que está num lugar seguro para cometer erros. É muito importante que reconheçam os seus erros, trabalhem neles e não tenham medo deles.

P: E tu, Patra?

Patra: Concordo com tudo o que a Jovana acabou de dizer. Isso leva à responsabilidade, e não é possível ter responsabilidade sem uma liderança clara. Quando se define métricas claras, dá-se à equipa a capacidade de as cumprir e, depois, recompensa-se quando o fazem. É isso que cria uma grande liderança. O resultado é uma equipa que tem uma visão muito clara das expectativas e de como alcançá-las, e que tem voz ativa na definição e na moldagem disso. Aprendi por mim mesma que os líderes nem sempre têm todas as respostas. São os membros da equipa que estão na linha da frente, nas trincheiras, que têm informações valiosas. É preciso ouvir o feedback deles e moldar as métricas com base nisso. É isso que leva à responsabilidade e à capacidade de delegar. Acho que é muito difícil para pessoas com personalidades como a nossa delegar, porque temos expectativas elevadas, mas se criarmos esse ambiente de responsabilidade, podemos chegar lá.

P: Última pergunta — depois de ter participado no programa Merlin , qual é a sua opinião sobre o futuro do setor musical, especialmente no que diz respeito à diversidade de género?

Jovana: Eu sou sempre positiva em relação a isso. Tenho sempre fé. Acho que vamos ficar bem.

Patra: Estamos otimistas porque estamos aqui. Estamos otimistas porque temos Merlin e vemos outras líderes femininas como nós, com quem podemos ter essas conversas. Há muitas outras pessoas a fazer um trabalho semelhante e, enquanto continuarmos a cultivar e a desenvolver isso, esse otimismo é apropriado.