Merlin ：パトラ・シナー、ヨヴァナ・メディック

Merlinメンターシッププログラム「エンゲージ」は第3期を終了し、独立系音楽業界から集まった30名の女性幹部を対象に、キャリア開発支援、リーダーシップ研修、貴重なネットワーキングの機会を提供しました。

6か月間のプログラムには、メンターとメンティーによる月次通話、ピアサポートセッション、トップクラスのエグゼクティブコーチであるミリアム・メイマ氏によるスキル構築ワークショップが含まれます。シンフォニックの法務部長であるパトラ・シナーと、IDJTV/IDJDigitalのディレクターであるジョバナ・メディックというメンターとメンティーのペアにとって、この経験は非常に貴重なものでした。

メディックは言う：「リーダーシップは孤独な場所になり得るが、パトラと一緒ならそうではなかった。経験を共有する中で、この業界で女性が直面する課題は普遍的なものだと気づいた」

シンナーは付け加えた。「技術的にはジョバナがこの関係におけるメンティーですが、むしろ相互交流のように感じられました——お互いの個人的な物語や経験を共有し、私たちが共に正しい道を歩んでいると気づいたのです」

ここでは、メディックとシンナーに、プログラムから得たもの、キャリアを通じて学んだ教訓、そして音楽業界におけるジェンダー多様性の未来に楽観的な理由について話を伺う。

Q: ジョバナさん、パトラさんとのメンターシップを通じて学んだ最も重要なことは何ですか？

ヨヴァナ：私は自分を落ち着かせることを学びました。私たちはとても似ているけれど、違うところもあります。パトラはすごいエネルギーを持っていて、問題に対しては落ち着いたアプローチをするのに対し、私は少し熱血派です。彼女から学んだのは、どんな問題にも必ず解決策があるということ。諦めずに、解決するまで取り組めばいいんです。その闘志あふれる姿勢が本当に好きです。

Q: パトラ、ジョバナから何か学んだことはありましたか？

パトラ：外見だけ見れば、私がこの法務担当役員の立場にいるのを見て、全てを掌握していると思われがちです。答えも解決策も全て持っていると。でも時には周りを見渡して、『ああ、同じ経験をしている人が他にもいるんだ。彼らもひるんでいない。私も正しい道を進んでいる』と気づくのは心地よいものです。私たちはこの業界で前進するために必要なことを実行しているのです。

Q: パトラさん、メンターシップとはあなたにとってどのような意味を持ちますか？また、メンターシップの関係を真に効果的なものにする要素は何だと思いますか？

パトラ：メンターシップは私にとって常に重要なものでした。それは、私が素晴らしいメンターに恵まれてキャリアを始めたからだと思います。ロースクールを卒業して最初の法律事務所に勤めた時、業界で非常に尊敬されているメンターがいて、キャリアを築くために必要な自信を与えてくれました。そうした支援を受けたからこそ、自分が成長するにつれて他の人々に恩返しすることが大切だと感じたのです。 かつて自分が経験した立場にいる誰かを支え、その困難を乗り越える手助けをすることで得られるものがあります。メンティー関係にある他の弁護士には常にこう伝えてきました。「心で導き、直感を信じ、その後で論理と事実で裏付けなさい」と。このアプローチは決してあなたを裏切りません。

Q: お二人がそれぞれのキャリアで直面した共通の障壁や苦労について、お話しいただけますか？

ヨバナ：この業界における女性共通の問題は、彼女たちの声の力です。状況は変わり、あらゆる職種でより多くの女性が雇用されるようになりましたが、それでもなお私たちは自らの声を強化しなければなりません。メンターシッププログラムでパトラや他の女性たちと話し合った時、そのことを強く感じました。

パトラ：私たちはこれからも互いを支え合いたい。なぜなら、お互いがどんな困難を経験してきたかを深く理解し合う姉妹のような絆で結ばれているから。Merlin 、『ねえ、私はこうやって乗り越えたの、この特定の会話やあの人の行動にはこう対応したの』といった対話を交わせます。お互いに役立つ方法を教え合えるのです。

Q: お二人は現在、それぞれの立場において、ご自身の意見が確実に反映されるよう、どのような取り組みをされていますか？

パトラ：私とジョバナの両方を形容する言葉は「粘り強い」です。私たちは困難に直面しても決して退かず、だからこそ今の立場にいられるのです。 この業界で前進し続けるには、そういう性格が不可欠だと感じています。どんな障害に直面しても、心と情熱を持って先導しなければなりません。自分の役割を果たすためにそこにいるのだと自覚し、助言や立場、問題点を建設的かつ生産的な方法で伝えたいと思うのです。

Q: ジョバナ、あなたが言ったように、音楽業界ではジェンダー平等に関して状況が変わりつつあり、より多くの女性が管理職に就いています。それでもなお、どの分野でまだ取り組むべき課題があるのでしょうか？

パトラ：これは音楽業界に限った話ではありませんが、報酬体系に関する透明性を高め、その差異が生じにくい環境を整える必要があります。また、コミュニケーションスタイルに関する研修も強化すべきでしょう。男女間だけでなく、文化的背景にも配慮した内容です。リーダーシップにおける感情的な側面、企業内や業界全体での相互関わり方、そして自然な差異の存在について理解を深めることが有益だと考えます。

ヨバナ：ずっと気になっていたのは、社会が知識や技能に性別を押し付けること。私の知識や技能に性別なんてない。そんな風に伝える必要もない。違いがわからない。もっとオープンになる必要がある。

Q: お二人への質問です：それぞれのキャリアを通じて学んだ、将来の経営幹部に役立つ最も重要な教訓は何ですか？

パトラ：ノーを受け入れるな。心と直感と本能で先導し、それに事実と論理を伴わせても、それでもノーは返ってくる。 反発も受けるし、困難にも直面する。だがそのプロセスで導いていれば、その立場を貫く理由がある。特に法的環境では、相手側が助言を必ずしも歓迎しないこともある。だから一歩引いて、相手の立場に立って受け入れてもらえる別の提示方法を見つけるんだ。ジョバナが言っていたように、その過程では冷静さを保つこと。

ジョバナ：私が学んだ最大の教訓は、自分を疲れ果てることで証明する必要はないということ。それは一緒に働いている親友がいつも私に言っていることです。全てのプロジェクトで300％の力を出すことが、100％の時に比べて効率的だとは限らない。自分自身も大切にしなければなりません。

Q: 今までで最も役に立ったキャリアアドバイスは何ですか？また、それは誰から受けたものですか？

ヨバナ：それは私自身から、未来から来たもの！話す前にその場を掌握せよ。全ての会議の前に、私はそれを心に留めている。

パトラ： 法律の世界で最初に指導してくれた人物の一人がこう言ったんです 。「常に相手側よりも準備を整えておけ」と。 事実関係や事件内容を把握し、準備が整っていればどんな状況にも対応できる。場の空気を読み、「今の主張は受け入れられていない」と気づき、別の提示方法を考え出す力が必要だ。周囲を鋭く観察する姿勢が肝心で、これは現在の立場に就く前の訴訟経験から身につけたものだ。

Q: お二人へのもう一つの質問です：エンゲージ・プログラムは、Merlin独立コミュニティ内で次世代の女性リーダーを育成することを目的としています。お二人は優れたリーダーシップをどのように定義されますか？

ヨバナ：リーダーとしての私の役割は、チームの優れた資質を見出し、最高の能力を引き出すことであり、彼らが得意でない分野を指摘することではありません。私は仕事の進め方において透明性を重視し、不確実性の中でも決断力を頼りにし、常にリスクを取る勇気を持ち続けるよう心がけています。 以前は全てを自分でこなすタイプで、他人がやったことでも三度確認せずにはいられない性格でした。チームリーダーとして学んだ最大の教訓は、チームを信頼し、彼らの仕事に感謝することです。同時に、チームメンバーが間違いを犯しても安全な場所にいると感じられる環境を作りたい。過ちを認め、それを改善し、恐れない姿勢が彼らにとって非常に重要だからです。

Q: パトラはどう？

パトラ：ジョバナが今言ったことには全て同意します。それは責任の所在を明確にし、明確なリーダーシップがなければ真の責任は生まれません。明確な指標を設定し、チームがそれを達成できる環境を整え、達成した際には報いること——それが優れたリーダーシップを生み出すのです。その結果、チームは期待される成果とその達成方法を明確に理解し、その枠組みや方向性を自ら形作る発言権を持つようになります。 私自身が学んだのは、リーダーが常に全ての答えを持っているわけではないということです。 貴重な情報は、最前線や現場で働くチームメンバーが持っているものです。彼らのフィードバックを受け入れ、それを基に指標を形作るべきです。それが責任感と委任能力につながるのです。私たちのような性格タイプは期待値が高いため委任が難しいと思いますが、責任感ある環境を構築すれば、そこに到達できるはずです。

Q: 最後の質問です。Merlin プログラムを経験した今、音楽業界の将来の健全性、特にジェンダー多様性に関して、どの程度前向きに感じていますか？

ヨヴァナ：私はいつも前向きに考えています。いつも信じています。きっとうまくいくと思います。

パトラ：私たちはここに存在しているからこそ楽観的です。Merlin からこそ楽観的です。そして私たちと同じような女性リーダーたちがいて、彼女たちとこうした対話ができるからです。同じような活動をしている人々は他にも大勢います。私たちがそれを育み、成長させ続ける限り、この楽観は正当なものなのです。