Entrevista a antiguos alumnos de Merlin 2025: Patra Sinner y Jovana Medic

El programa de mentoría Merlin, Engage, acaba de concluir su tercera promoción, en la que se ha emparejado a 30 ejecutivas del sector musical independiente para apoyar el desarrollo profesional, la formación en liderazgo y las valiosas oportunidades de networking.

El programa, de seis meses de duración, incluye llamadas mensuales entre mentores y alumnos, sesiones de apoyo entre compañeros y talleres de desarrollo de habilidades impartidos por la prestigiosa coach ejecutiva Miriam Meima. Para la pareja formada por la mentora Patra Sinner, consejera general de Symphonic, y la alumna Jovana Medic, directora de IDJTV/IDJDigital, la experiencia resultó muy valiosa.

Medic afirma: «El liderazgo puede ser un lugar solitario, pero con Patra no lo fue. Al compartir nuestras experiencias, he visto que los retos a los que se enfrentan las mujeres en este sector son universales».

Sinner añadió: «Aunque Jovana es técnicamente la aprendiz en esta relación, se sentía más como un intercambio: compartíamos nuestras historias y experiencias personales, y nos dábamos cuenta de que ambas estábamos en el camino correcto».

Aquí hablamos con Medic y Sinner sobre lo que han obtenido del programa, las lecciones que han aprendido a lo largo de sus carreras y por qué se sienten optimistas sobre el futuro de la diversidad de género en la industria musical.

P: Jovana, ¿qué es lo más importante que has aprendido de Patra a lo largo de la mentoría?

Jovana: Aprendí a calmarme. Somos bastante parecidas, pero diferentes. Patra tiene una energía increíble y un enfoque tranquilo ante los problemas, yo soy un poco impulsiva. De ella aprendí que cada problema tiene su propia solución. Solo hay que no rendirse y trabajar hasta resolverlo. Me encanta esa mentalidad luchadora.

P: Patra, ¿aprendiste algo de Jovana?

Patra: Por las apariencias externas, alguien podría verme en este puesto de asesora jurídica y pensar que lo tengo todo bajo control, que tengo todas las respuestas y las soluciones. Pero a veces es bueno mirar a tu alrededor y ver: «Oye, hay alguien más que está pasando por lo mismo, tampoco se echa atrás y yo voy por el buen camino». Estamos haciendo lo que tenemos que hacer para avanzar en este negocio.

P: Patra, ¿qué significa para ti la mentoría? ¿Y qué hace que una relación de mentoría sea realmente eficaz?

Patra: La tutoría siempre ha sido importante para mí y creo que es porque empecé con grandes mentores. Después de graduarme en la facultad de derecho y entrar en mi primer bufete, tuve algunos mentores muy respetados en el sector que me dieron la confianza que necesitaba para establecer mi carrera. Como eso fue algo que me dieron, para mí era importante devolverlo a otras personas a medida que avanzaba. Se obtiene algo al ver a otra persona que ha estado en tu misma situación y ayudarla a superarla. Lo que siempre he dicho a otros abogados en la relación de mentoría es que lideren con el corazón, confíen en su instinto y luego sigan con la lógica y los hechos. Ese enfoque no les fallará.

P: ¿Podrían contarme algunos de los obstáculos y dificultades comunes a los que se han enfrentado en sus respectivas carreras?

Jovana: El problema universal de las mujeres en este sector es el poder de su voz. Las cosas han cambiado, hay más mujeres empleadas en todo tipo de puestos, pero aún tenemos que empoderar nuestra voz. Eso es lo que sentí al hablar con Patra y las otras chicas del programa de mentoría.

Patra: Queremos seguir apoyándonos mutuamente porque formamos parte de una hermandad en la que realmente comprendemos lo que cada una ha tenido que afrontar. Gracias a que Merlin un programa como este para unirnos, podemos tener conversaciones en las que decimos: «Oye, así es como yo lo he afrontado, así es como he manejado esta conversación en particular o las acciones de esta persona». Podemos proporcionarnos herramientas unas a otras.

P: ¿De qué maneras intentan ambos asegurarse de que sus voces sean escuchadas en sus respectivos roles hoy en día?

Patra: La palabra que utilizaría para describir tanto a Jovana como a mí misma es «tenaz». Hemos tenido que enfrentarnos a obstáculos, pero no nos hemos rendido ante ellos y esa es la razón por la que estamos donde estamos. Creo que ese tipo de personalidad es lo que se necesita para seguir avanzando y progresando en este negocio. Hay que liderar con corazón y pasión, sin importar los obstáculos que se presenten. Sabes que estás ahí para hacer un trabajo y quieres transmitir el consejo, tu postura o ese tema de una manera constructiva y productiva.

P: Como has dicho, Jovana, las cosas están cambiando en lo que respecta a la igualdad de género en el negocio de la música, con más mujeres ocupando puestos de responsabilidad. ¿En qué áreas queda aún trabajo por hacer?

Patra: No se trata solo de la industria musical, sino que es necesario que haya más transparencia en torno a las estructuras de remuneración, para que haya menos tendencia a que se produzcan variaciones en este ámbito. También diría que es necesario impartir más formación sobre estilos de comunicación, no solo entre hombres y mujeres, sino también desde el punto de vista cultural. Sería beneficioso comprender mejor ese aspecto emocional del liderazgo, cómo nos relacionamos entre nosotros en una empresa o en un sector en su conjunto y que existen diferencias naturales.

Jovana: Algo que siempre me ha molestado es que la sociedad pueda atribuir un género al conocimiento y las habilidades. Mi conocimiento y mis habilidades no tienen género y no tenemos por qué comunicarnos de esa manera. No veo la diferencia. Tenemos que ser más abiertos al respecto.

P: Aquí va una pregunta para ambos: ¿cuáles son las lecciones más importantes que han aprendido a lo largo de sus respectivas carreras y que podrían ayudar a los ejecutivos emergentes?

Patra: No aceptes un «no» por respuesta. Cuando lideras con el corazón, las tripas y los instintos, y lo respaldas con hechos y lógica, seguirás recibiendo un «no». Vas a encontrar resistencia, vas a enfrentarte a retos, pero si lideras con ese proceso, tienes una razón para mantener esa posición. Especialmente en el ámbito jurídico, a veces los consejos no son necesariamente bien recibidos por la otra parte, por lo que hay que dar un paso atrás y encontrar otra forma de presentarlos para satisfacer a esa persona en su postura. Y, como decía Jovana, hay que mantener la calma en ese proceso.

Jovana: La lección más importante que he aprendido es que no hay que demostrar lo que uno vale agotándose. Eso es algo que siempre me dice mi mejor amiga, con la que trabajo. Dar el 300 % en cada proyecto no significa que sea más eficiente que cuando doy el 100 %. También tengo que cuidarme.

P: ¿Cuál es el mejor consejo profesional que te han dado y quién te lo dio?

Jovana: ¡Vino de mí misma, del futuro! Hazte con el control de la sala antes de hablar. Antes de cada reunión, tengo eso en mente.

Patra: Uno de mis primeros mentores en el mundo jurídico me dijo: «Siempre hay que estar más preparado que la otra parte». Hay que conocer los hechos, el caso, y si estás preparado, puedes adaptarte a cualquier situación. Hay que ser capaz de leer el ambiente y saber que, vale, mi postura no está cuajando muy bien aquí, tengo que encontrar otra forma de presentar esto. Se trata de ser muy observador con tu entorno. Eso viene de haber estado en litigios antes de acabar en el puesto en el que estoy ahora.

P: Otra pregunta para ambas: el programa Engage está diseñado para empoderar a la próxima generación de mujeres líderes dentro de la comunidad independiente Merlin. ¿Cómo definirían ustedes el buen liderazgo?

Jovana: Como líder, mi tarea consiste en ver las cualidades positivas y sacar lo mejor de mi equipo, en lugar de señalarles sus puntos débiles. Valoro mucho la transparencia en mi forma de trabajar, me baso en la capacidad de decisión ante la incertidumbre y siempre intento tener el valor de asumir riesgos. Siempre he hecho todo por mi cuenta y soy el tipo de persona que necesita controlar todo lo que hacen los demás, como tres veces. La lección más importante para mí como líder de equipo es confiar en mi equipo y estar agradecida por el trabajo que realizan. También quiero que mi equipo sienta que está en un lugar seguro para cometer errores. Es muy importante que reconozcan sus errores, que trabajen en ellos y que no les tengan miedo.

P: ¿Y tú, Patra?

Patra: Estoy de acuerdo con todo lo que acaba de decir Jovana. Esto conduce a la responsabilidad, y no se puede tener responsabilidad si no se tiene un liderazgo claro. Cuando se establecen métricas claras, se da al equipo la capacidad de cumplirlas y luego se les recompensa cuando lo hacen, eso es lo que crea un gran liderazgo. El resultado es un equipo que tiene muy claras las expectativas y cómo alcanzarlas, y que tiene voz para ayudar a enmarcarlas y darles forma. He aprendido por mí misma que los líderes no siempre tienen todas las respuestas. Son los miembros del equipo los que están en primera línea, en las trincheras, los que tienen información valiosa. Hay que tener en cuenta sus comentarios y configurar los parámetros en función de ellos. Eso es lo que conduce a la responsabilidad y a la capacidad de delegar. Creo que a personas con una personalidad como la nuestra nos cuesta mucho delegar, porque tenemos grandes expectativas, pero si se crea ese entorno de responsabilidad, podemos conseguirlo.

P: Última pregunta: tras haber participado en el programa Merlin , ¿qué tan optimista te sientes respecto al futuro del negocio de la música, especialmente en lo que se refiere a la diversidad de género?

Jovana: Siempre soy positiva al respecto. Siempre tengo fe. Creo que nos va a ir bien.

Patra: Somos optimistas porque estamos aquí. Somos optimistas porque contamos con Merlin y vemos a otras mujeres líderes como nosotras con las que podemos mantener estas conversaciones. Hay muchas otras personas que están realizando un trabajo similar y, mientras sigamos fomentándolo y haciéndolo crecer, este optimismo es apropiado.