Merlin 2025 Alumni-Interview: Patra Sinner, Jovana Medic
Das Mentorenprogramm „Engage“ Merlinhat gerade seine dritte Kohorte abgeschlossen, in der 30 weibliche Führungskräfte aus dem gesamten unabhängigen Musiksektor zusammengebracht wurden, um ihre berufliche Entwicklung, Führungskräftetraining und wertvolle Networking-Möglichkeiten zu fördern.
Das sechsmonatige Programm umfasst monatliche Telefonate zwischen Mentoren und Mentees, Peer-Support-Sitzungen und Workshops zum Aufbau von Fähigkeiten unter der Leitung der renommierten Executive Coach Miriam Meima. Für das Mentor-Mentee-Duo Patra Sinner, General Counsel bei Symphonic, und Jovana Medic, Director von IDJTV/IDJDigital, war diese Erfahrung von unschätzbarem Wert.
Medic sagt: „Eine Führungsposition kann einsam sein, aber mit Patra war das nicht der Fall. Durch den Austausch unserer Erfahrungen habe ich gesehen, dass die Herausforderungen, denen Frauen in dieser Branche gegenüberstehen, universell sind.“
Sinner fügte hinzu: „Auch wenn Jovana in dieser Beziehung technisch gesehen die Mentee ist, fühlte es sich eher wie ein Austausch an – wir haben unsere persönlichen Geschichten und Erfahrungen geteilt und erkannt, dass wir beide auf dem richtigen Weg sind.“
Hier sprechen wir mit Medic und Sinner darüber, was sie aus dem Programm mitgenommen haben, welche Lektionen sie im Laufe ihrer Karriere gelernt haben und warum sie optimistisch in die Zukunft der Geschlechtervielfalt in der Musikbranche blicken.
F: Jovana, was ist das Wichtigste, das du während des Mentorings von Patra gelernt hast?
Jovana: Ich habe gelernt, mich zu beruhigen. Wir sind uns ziemlich ähnlich, aber auch unterschiedlich. Patra hat so viel Energie und geht Probleme ganz ruhig an, ich bin da eher etwas hitzköpfig. Von ihr habe ich gelernt, dass jedes Problem seine eigene Lösung hat. Man darf nur nicht aufgeben und so lange daran arbeiten, bis es gelöst ist. Ich liebe diese Kämpfermentalität.
F: Patra, hast du etwas von Jovana gelernt?
Patra: Von außen betrachtet könnte jemand mich in meiner Rolle als General Counsel sehen und denken, ich hätte alles unter Kontrolle, ich hätte alle Antworten und Lösungen parat. Aber manchmal ist es schön, sich umzuschauen und zu sehen: „Hey, da ist noch jemand, der das Gleiche erlebt, der sich auch nicht unterkriegen lässt, und ich bin auf dem richtigen Weg.“ Wir tun, was wir tun müssen, um in diesem Geschäft voranzukommen.
F: Patra, was bedeutet Mentoring für Sie? Und was macht eine Mentoring-Beziehung wirklich effektiv?
Patra: Mentoring war mir schon immer wichtig, und ich glaube, das liegt daran, dass ich selbst mit großartigen Mentoren angefangen habe. Nachdem ich mein Jurastudium abgeschlossen hatte und zu meiner ersten Anwaltskanzlei kam, hatte ich einige Mentoren, die in der Branche sehr angesehen waren und mir das nötige Selbstvertrauen gaben, um meine Karriere aufzubauen. Weil mir das gegeben wurde, war es mir wichtig, dies im Laufe meiner Entwicklung an andere Menschen weiterzugeben. Es ist bereichernd, jemanden zu sehen, der in derselben Situation war wie man selbst, und ihm dabei zu helfen, diese zu meistern. Was ich anderen Anwälten in der Mentoren-Mentee-Beziehung immer gesagt habe, ist: Führe mit Herz, vertraue deinem Bauchgefühl und folge dann der Logik und den Fakten. Dieser Ansatz wird dich nicht im Stich lassen.
F: Können Sie mir etwas über die gemeinsamen Hindernisse und Schwierigkeiten erzählen, denen Sie in Ihrer jeweiligen Karriere begegnet sind?
Jovana: Das allgemeine Problem für Frauen in dieser Branche ist die Macht ihrer Stimme. Die Dinge haben sich geändert, mehr Frauen sind in allen möglichen Positionen beschäftigt, aber wir müssen unserer Stimme noch mehr Gewicht verleihen. Das habe ich gespürt, als ich mit Patra und den anderen Mädchen aus dem Mentorenprogramm gesprochen habe.
Patra: Wir möchten uns weiterhin gegenseitig unterstützen, weil wir in dieser Schwesternschaft wirklich verstehen, was jede einzelne von uns durchgemacht hat. Durch ein Programm wie dieses Merlin uns zusammenbringt, können wir Gespräche führen, in denen wir sagen: „Hey, so bin ich damit umgegangen, so habe ich dieses bestimmte Gespräch geführt oder auf die Handlungen dieser Person reagiert.“ Wir können uns gegenseitig Hilfsmittel an die Hand geben.
F: Wie versuchen Sie beide sicherzustellen, dass Ihre Stimmen in Ihren jeweiligen Funktionen heute Gehör finden?
Patra: Das Wort, mit dem ich sowohl mich als auch Jovana beschreiben würde, ist „hartnäckig”. Wir standen vor Hindernissen, aber wir haben uns nicht davon abschrecken lassen, und das ist der Grund, warum wir heute dort sind, wo wir sind. Ich glaube, dass man diese Persönlichkeit braucht, um in dieser Branche weiterzukommen und voranzukommen. Man muss mit Herz und Leidenschaft vorangehen, egal welche Hindernisse sich einem in den Weg stellen. Man weiß, dass man da ist, um einen Job zu erledigen, und man möchte seinen Rat, seine Position oder das Thema auf konstruktive und produktive Weise vermitteln.
F: Wie Sie bereits gesagt haben, Jovana, ändern sich die Dinge in Bezug auf die Gleichstellung der Geschlechter in der Musikbranche, da immer mehr Frauen Führungspositionen übernehmen. In welchen Bereichen gibt es noch Handlungsbedarf?
Patra: Das gilt nicht nur für die Musikindustrie, sondern für alle Branchen: Es muss mehr Transparenz hinsichtlich der Vergütungsstrukturen geben, damit es weniger Anreize für Abweichungen gibt. Ich würde auch mehr Schulungen zum Thema Kommunikationsstile empfehlen, nicht nur zwischen Männern und Frauen, sondern auch zwischen verschiedenen Kulturen. Es wäre von Vorteil, ein besseres Verständnis für den emotionalen Aspekt der Führung zu entwickeln, dafür, wie wir innerhalb eines Unternehmens oder einer Branche insgesamt miteinander umgehen, und dafür, dass es natürliche Unterschiede gibt.
Jovana: Was mich schon immer gestört hat, ist, dass die Gesellschaft Wissen und Fähigkeiten mit einem Geschlecht versehen kann. Mein Wissen und meine Fähigkeiten haben kein Geschlecht, und wir müssen nicht auf diese Weise kommunizieren. Ich sehe keinen Unterschied. Wir müssen dafür offener sein.
F: Hier ist eine Frage an Sie beide: Was sind die wichtigsten Lektionen, die Sie in Ihrer jeweiligen Karriere gelernt haben und die aufstrebenden Führungskräften helfen könnten?
Patra: Akzeptieren Sie kein Nein. Wenn Sie mit Herz, Bauchgefühl und Instinkt vorangehen und dies mit Fakten und Logik untermauern, werden Sie trotzdem ein Nein erhalten. Sie werden auf Widerstand stoßen, Sie werden Herausforderungen gegenüberstehen, aber wenn Sie mit diesem Prozess führen, haben Sie einen Grund, diese Position zu vertreten. Vor allem im rechtlichen Umfeld ist der Ratschlag manchmal nicht unbedingt willkommen auf der anderen Seite, also ziehen Sie sich zurück und finden Sie einen anderen Weg, ihn zu präsentieren, um der Person auf Augenhöhe zu begegnen. Und wie Jovana schon sagte, bleiben Sie in diesem Prozess ruhig.
Jovana: Meine wichtigste Lektion ist, dass man sich nicht durch Erschöpfung beweisen muss. Das sagt mir meine beste Freundin, mit der ich zusammenarbeite, immer. Dass ich mich bei jedem Projekt zu 300 % engagiere, bedeutet nicht, dass ich dadurch effizienter bin als wenn ich mich zu 100 % engagiere. Ich muss auch auf mich selbst achten.
F: Was ist der beste Karriere-Ratschlag, den Sie je erhalten haben, und von wem stammt er?
Jovana: Es kam von mir selbst, aus der Zukunft! Beherrsche den Raum, bevor du sprichst. Vor jedem Meeting habe ich das im Hinterkopf.
Patra: Einer meiner ersten Mentoren in der Rechtswelt sagte: „Sei immer besser vorbereitet als die Gegenseite“. Man muss die Fakten und den Fall kennen, und wenn man gut vorbereitet ist, kann man sich in jeder Situation zurechtfinden. Man muss in der Lage sein, die Stimmung im Raum zu lesen und zu erkennen: Okay, meine Position kommt hier nicht so gut an, ich muss einen anderen Weg finden, um das zu präsentieren. Es geht darum, seine Umgebung sehr genau zu beobachten. Das habe ich aus meiner Zeit als Prozessanwalt gelernt, bevor ich in meine jetzige Position gekommen bin.
F: Noch eine Frage an euch beide: Das Engage-Programm soll die nächste Generation weiblicher Führungskräfte innerhalb der unabhängigen Gemeinschaft Merlinfördern. Wie definiert ihr gute Führung?
Jovana: Als Führungskraft ist es meine Aufgabe, die guten Eigenschaften und die besten Fähigkeiten meines Teams zu erkennen und nicht mit dem Finger auf die Bereiche zu zeigen, in denen sie vielleicht nicht so gut sind. Ich lege großen Wert auf Transparenz in meiner Arbeitsweise, setze auf Entschlossenheit in unsicheren Situationen und versuche immer, den Mut zu haben, Risiken einzugehen. Ich habe immer alles selbst gemacht und bin jemand, der alles, was andere tun, dreimal überprüfen muss. Die wichtigste Lektion für mich als Teamleiterin ist, meinem Team zu vertrauen und dankbar für die Arbeit zu sein, die es leistet. Ich möchte auch, dass mein Team das Gefühl hat, dass es hier Fehler machen darf. Es ist sehr wichtig, dass sie ihre Fehler erkennen, daran arbeiten und keine Angst davor haben.
F: Wie sieht es bei dir aus, Patra?
Patra: Ich stimme allem zu, was Jovana gerade gesagt hat. Das führt zu Verantwortlichkeit, und ohne klare Führung kann es keine echte Verantwortlichkeit geben. Wenn Sie klare Kennzahlen festlegen, Ihrem Team die Möglichkeit geben, diese zu erreichen, und es dann dafür belohnen, wenn es das tut, dann ist das gute Führung. Das Ergebnis ist ein Team, das sich über die Erwartungen und den Weg dorthin im Klaren ist und das mitbestimmen kann, wie diese gestaltet und umgesetzt werden. Ich habe selbst gelernt, dass Führungskräfte nicht immer alle Antworten haben. Es sind die Teammitglieder, die an vorderster Front stehen, die wertvolle Informationen haben. Man sollte ihr Feedback aufnehmen und die Kennzahlen darauf abstimmen. Das führt zu Verantwortlichkeit und der Fähigkeit, Aufgaben zu delegieren. Ich denke, dass es für Persönlichkeitstypen wie uns sehr schwer ist, Aufgaben zu delegieren, weil wir hohe Erwartungen haben, aber wenn man ein Umfeld der Verantwortlichkeit schafft, können wir das erreichen.
F: Letzte Frage – nachdem Sie das Merlin -Programm durchlaufen haben, wie positiv schätzen Sie die Zukunft der Musikbranche ein, insbesondere im Hinblick auf die Geschlechtervielfalt?
Jovana: Ich bin immer positiv eingestellt. Ich habe immer Vertrauen. Ich glaube, dass alles gut werden wird.
Patra: Wir sind optimistisch, weil wir hier sind. Wir sind optimistisch, weil wir Merlin haben und andere weibliche Führungskräfte wie uns sehen, mit denen wir diese Gespräche führen können. Es gibt viele andere da draußen, die ähnliche Arbeit leisten, und solange wir das weiter pflegen und ausbauen, ist dieser Optimismus angebracht.
