새로운 Merlin 이사회 멤버 제니퍼 뉴먼 샤프 만나기 (Exceleration Music)

Exceleration Music 는 최근 아자디, 레드아이, 그리고 그 레이블인 엡록과 선다제드, 출판사인 리프 시티, 다운 더 로드(후자는 라운더 레코드의 설립자들과 함께) 같은 기업들과 중요한 인수 및 파트너십을 맺었습니다. 이러한 움직임의 배경이 되는 전략적 비전과 Exceleration의 미션에 어떻게 부합하는지 자세히 설명해 주시겠어요?

Exceleration의 사명은 우리와 함께 일하는 훌륭한 아티스트와 기업가들의 유산을 보존하고 강화하는 동시에 독립 부문을 강화하는 훌륭한 음악 회사를 만드는 것입니다. 우리는 문화적, 음악적으로 중요한 음악 회사들과 파트너십을 맺고 있으며, 그들이 어디에 기반을 두고 어떤 장르로 카탈로그를 구성하든 상관없이 성실성, 공정성, 개방성, 우수성이라는 가치를 공유합니다. 동시에, 우리는 디지털, 크리에이티브, 데이터 및 재무 전문가로 구성된 업계 최고의 팀을 구축하고 있으며, 이들은 레이블 그룹 전체에서 일하며 파트너 회사들에게 귀중한 자원이 되고 있습니다. Redeye 인수를 통해 이제 유통에 투자하고 있으므로, 당사가 소유한 회사와 Redeye와 유통을 위해 파트너 관계를 맺은 회사 모두를 통해 당사가 대표하는 놀라운 음악에 대해 완전히 독립적이고 자원이 풍부한 시장 진출 경로를 제공할 수 있게 되었습니다.  

법률 고문 겸 비즈니스 업무 책임자로서 이러한 확장 노력에서 구체적으로 어떤 역할을 맡았나요? 이러한 중요한 인수와 관련된 법률 및 비즈니스의 복잡성을 어떻게 해결했나요?

저는 법률 고문 겸 비즈니스 업무 책임자로서 회사의 모든 법률적 필요를 책임지고 있습니다. 여기에는 10개 이상의 레이블과 출판 카탈로그, 다양한 인수 및 파트너십, 그리고 기업 업무, 금융 거래, IP 포트폴리오 관리 등 발생할 수 있는 기타 일반적인 법률적 요구사항이 모두 포함됩니다. 또한 거래 전략에 기여하고 있으며, 거래 초기 단계부터 Exceleration 파트너와 협력하여 잠재적 거래를 평가하고 협상하는 데 참여하고 있습니다.

우리가 수행하는 모든 거래는 파트너의 특정 요구사항에 따라 개별적으로 맞춤화되어 있기 때문에 Exceleration에서 일하면서 다양한 구조를 접할 수 있었습니다. 거래의 복잡성과 다른 업무에 따라 거래의 처음부터 끝까지 내부적으로 처리하거나 외부 변호사를 고용하여 관리할 수도 있습니다. 어떤 경우든 저는 새로운 파트너의 뉘앙스와 우선순위, Exceleration의 운영 구조, 전략적 비전, 비즈니스 목표를 고려하여 거래에 총체적으로 접근하려고 노력합니다. 

최근 Redeye Worldwide 인수를 통한 확장은 독립 음악 환경에 어떤 영향을 미쳤으며, 엑셀러레이션의 포트폴리오 내 아티스트와 레이블에 어떤 새로운 기회를 열어줬나요?

진정한 의미의 독립적인 풀 서비스 배포 회사는 점점 더 드물어지고 있으며, 최근 몇 년 동안 많은 회사가 대기업에 인수되었습니다. Redeye는 물리적 유통과 디지털 유통 모두에서 탁월한 역량을 발휘하는 몇 안 되는 글로벌 독립 유통 회사 중 하나입니다. 우리의 목표는 엑셀러레이션의 레이블 포트폴리오뿐만 아니라 독립 음반 산업 전체를 위해 이러한 독립적인 시장 진출 경로를 보존하고 강화하는 것입니다. 

우리는 우리 분야에 가치를 더하는 데 열정을 쏟고 있습니다. 우리의 광범위한 사명과 레이블 그룹 내에서 개발 중인 전문성은 유통을 넘어 전략적 파트너십이나 투자에 관심이 있는 독립 제작사에게 흥미롭고 새로운 기회를 열어주며, 우리는 지속적으로 새로운 파트너십을 구축할 방법을 모색하고 있습니다.     

앞으로 독립 음악의 미래를 육성하기 위한 엑셀러레이션의 접근 방식은 무엇인가요? 기존 인재를 육성하는 것과 새로운 기회를 모색하는 것의 균형을 어떻게 맞추고 있나요?

음악을 상품이 아닌 예술로 여기고 번성하는 독립 부문의 중요성을 인식하는 비슷한 사명을 가진 설립자들로부터 흥미로운 새로운 기회가 정기적으로 우리에게 다가옵니다. 유통 파트너로서 Redeye를 통해든, 권리 회사로서 Exceleration을 통해든, 우리는 독립 레이블의 진정한 파트너가 되어 그들의 목표와 비즈니스의 다음 단계를 달성하도록 돕는 동시에 이러한 중요한 유산의 청지기 역할의 중요성을 존중하는 것을 목표로 합니다. 

저희 소유의 레이블은 새로운 아티스트와 활발하게 계약하고 새로운 음악을 발표하고 있습니다. 저희는 마케팅, 오프라인 및 디지털 판매, 디자인 및 크리에이티브, 데이터 및 운영, 회계, 저작권 관리, 비즈니스 업무 등의 전문가들로 구성된 풀 서비스 팀을 레이블에 제공합니다. 최근 발매된 음반은 그래미 어워드, 라틴 그래미 어워드, 리베라 어워드에서 후보에 오르거나 수상하며 그 우수성을 인정받았습니다.

음악 산업에서 여성 리더십이 얼마나 중요하다고 생각하시며, 더 많은 여성이 리더십 역할을 맡도록 장려하기 위해 어떤 변화가 있기를 바라시나요?

우리는 음악 산업에서 여성 리더십의 큰 변화의 정점에 서 있습니다. 수십 년 동안 일부 메이저 음반사에는 소수의 여성이 꾸준히 리더를 맡아왔지만 독립 레이블에서는 그 수가 적었습니다. WIN, AIM, IMPALA와 같은 조직은 여성 리더십의 오랜 역사를 가지고 있지만, 그 구성원 내에서는 그렇지 않습니다. 이는 최근 몇 년 사이에 변화하고 있는 것으로 보입니다. 예를 들어, 올해 Merlin 이사회 구성원 18명 중 6명이 여성으로, 조직이 시작되었을 때와 크게 달라졌습니다. Merlin 은 최근 몇 년간 이러한 불균형을 해소하기 위해 의미 있는 진전을 이루었는데, 그 중 제가 첫 번째 코호트에 참여하게 된 Merlin Engage 멘토십 프로그램도 그 중 하나입니다. 저는 이 프로그램과 다른 프로그램을 통해 여성의 조직 참여가 계속 증가하고 이러한 성장이 이사회 구성에 반영되기를 바랍니다. 여성이 리더십 역할을 맡기 위해서는 우리 업계와 리더들이 이러한 변화를 지원해야 합니다. 이러한 지원은 채용 관행, 멘토링, 경력 개발 기회, 안전하고 지원적인 업무 환경 구축 등을 통해 이루어질 수 있습니다. 

Merlin 인게이지 프로그램의 멘토로서 참여하게 된 동기는 무엇이며, 차세대 여성 음악 리더를 멘토링하는 데 어떤 방식으로 접근했나요?

Merlin Merlin Engage의 첫 번째 코호트의 일원이 되어달라는 요청을 받았을 때, 저는 독립 분야의 여성들을 멘토링할 수 있는 기회에 즉시 영감을 받고 이끌렸습니다. 저는 제 개인적, 직업적 성장의 많은 부분을 제 커리어 전반에 걸쳐 운 좋게 만난 멘토들(남성과 여성 모두)의 덕분이라고 생각합니다. 이러한 관계는 구조화되거나 형식적이거나 정의된 것이 아니라 자연스럽게 발전했습니다. 저는 구조화된 프로그램뿐만 아니라 덜 공식적인 방식으로도 멘토 역할을 해왔습니다. 

Merlin 참여하면서 멘토 페어링, 프로그램의 전반적인 구조, 모든 코호트가 그룹으로 연결되어 경험을 공유할 수 있는 기회에 대한 세심한 배려에 감사하고 있습니다. 멘티가 자신의 목표를 조기에 파악하면 멘토는 멘토링 스타일과 개별 요구사항에 맞는 지도 방법을 연마할 수 있습니다. 멘토든 멘티든, 저는 이러한 관계가 매우 의미 있고 오래 지속될 수 있으며, 종종 업무 관계나 우정으로 발전할 수 있다는 사실을 발견했습니다.

여성 음악인들과 함께 새로운 괴롭힘 방지 이니셔티브를 주도하고 계십니다. 이 이니셔티브와 그 목표에 대해 살짝 소개해 주시겠어요?

저는 지난 1년여 동안 음악 산업 내 안전, 권한 부여, 치유의 문화를 조성하기 위한 괴롭힘 방지 이니셔티브를 개발하기 위해 여성 음악인 모임의 소수의 여성들과 함께 일해 왔습니다. 이 이니셔티브는 업계 내 기업들이 직원들을 위한 안전한 근무 환경을 조성하고 유지할 수 있는 도구와 가이드라인을 제공할 것입니다. 또한 괴롭힘, 폭행, 트라우마를 경험한 개인에게 지원과 자원을 제공하여 회복과 정의의 길로 나아갈 수 있도록 도울 것입니다. 성폭력 인식의 달인 4월에 라이브 이벤트와 종합적인 리소스 디렉토리의 발간을 목표로 하고 있습니다.

마지막으로, 폭넓은 경험과 Merlin 참여 및 괴롭힘 방지 프로그램과 같은 이니셔티브에 참여한 경험을 바탕으로, 앞으로 더 포용적이고 지원적인 음악 산업을 위한 비전은 무엇이며 더 많은 여성이 리더십 역할을 맡도록 장려하기 위해 어떤 변화를 원하나요?

우리 업계는 여성이 편안하게 참여하고, 성장하고, 주도할 수 있는 공간을 만들어야 합니다. 제 생각에는 최근 많은 진전을 이루었지만 여전히 더 잘할 수 있는 두 가지 중요한 분야가 있습니다: (1) 괴롭힘 근절과 (2) 부모 지원입니다.

Women in Music과의 새로운 이니셔티브는 업계의 개인과 기업 모두에게 리소스, 도구, 지원을 제공하여 괴롭힘을 줄이고 이를 근절하는 데 도움이 되기를 희망합니다. 

우리 업계에는 아이를 갖기 위해서는 커리어를 포기하거나 잠시 중단해야 한다는 인식이 여전히 남아 있거나, 커리어에 집중하기 위해 가능한 한 아이를 낳는 시기를 늦춰야 한다는 인식이 남아 있습니다. 회사는 부모(성별에 관계없이)를 지원하고 필요한 유연성을 허용하는 업무 환경과 정책을 개발해야 합니다. 저는 Exceleration이 유연성, 일과 삶의 균형, 개방성을 단순히 수용하는 것이 아니라 진정으로 소중히 여기는 기업 문화를 조성한 것에 대해 감사하게 생각합니다.