경영진 인터뷰 시리즈: 페르 이셀라, 림보 뮤직 공동 창립자 겸 CEO

리더십 및 비전

Q: Merlin, Earth/Percent, 레코딩 아카데미 등의 이사회 및 이니셔티브에서 활동하고 계십니다. 이러한 역할이 독립 음악 생태계의 미래에 대한 관점에 어떤 영향을 미치나요?

" Merlin, 어스/퍼센트, 라틴 레코딩 아카데미 등의 이사회에 참여하면서 음악 산업, 음반사, 프로듀서, 비영리 단체의 다양한 역할을 넘어 우리 모두를 하나로 묶는 강력한 공통점이 있다는 것을 깨달았습니다. 바로 음악은 인간 커뮤니케이션의 필수 수단이라는 점입니다.

가장 놀라웠던 점은 모든 지역의 음악 전문가들과 함께 일하지만, 전 세계적으로 매우 유사한 문제에 직면하고 있다는 사실을 발견한 것입니다. 이러한 다양성을 통해 공통점을 찾고 각 지역의 다양한 관점과 현실을 바탕으로 풍부한 솔루션을 제안할 수 있습니다."

Q: 독립 리더들이 보다 건강하고 공평한 음악 산업을 만들기 위해 가장 큰 기회는 무엇이라고 생각하시나요?

"독립 리더에게 가장 큰 기회는 이 여정에서 서로를 지원하는 데 있습니다. DIY 세계는 성공과 실패 모두에서 엄청나게 외로울 수 있습니다. 그렇기 때문에 우리 업계의 고립성에서 벗어나 비디오 게임, 영화, 디자인, 기술 등 다른 분야로 확장하는 것이 중요합니다.

단순한 상업성이 아닌 진정한 네트워킹은 기본입니다. 겸손과 관대함으로 선도하는 것이 자율성을 유지하면서도 글로벌 크리에이티브 생태계와 깊이 연결된 독립적인 음악 산업을 구축하는 열쇠입니다."

기업 정체성 및 전략

Q: 림보 뮤직은 전통적인 유통업체 이상의 목적을 가지고 설립되었습니다. 회사는 어떻게 발전해 왔으며, 오늘날 디지털 음악 경제에서 어떤 영역을 차지하고 있다고 생각하시나요?

"림보/는 20년 전 보스턴에서 풀브라이트와 버클리 장학생으로 공부하고 뉴욕에서 7년간 생활한 후 부에노스아이레스로 돌아왔을 때 탄생했습니다. 저는 디지털 영역이 아직 어떤 산업, 특히 음악과도 통합되지 않은 라틴 아메리카 지역을 만났습니다. 바로 그때가 페이스북과 마이스페이스가 탄생한 순간이었고, 저는 독립 뮤지션들을 키울 수 있는 터전을 만들고 싶었습니다."

Q: 지속 가능성과 형평성은 귀사의 미션의 핵심입니다. 이러한 가치를 기술 중심 기업의 일상적인 의사 결정에 포함시킨다는 것은 어떤 모습일까요?

"기술자 출신인 저는 기술에 관심이 많았고 그다음에는 음악에 관심이 많았는데, 이 두 가지가 융합된 이상적인 공간을 발견했습니다. 저희는 라틴 아메리카에서 iTunes와 계약을 맺은 최초의 유통업체였습니다. 우리는 겸손하게 음악가 친구들의 CD를 PC에서 디지털화하는 것으로 시작했지만, 현재는 새로운 MCP 서버를 통해 고급 RESTful API와 DSP를 위한 최초의 대화형 분석 플랫폼을 운영하며 전 세계 음반사에 서비스를 제공하고 있습니다.

재무 투명성은 우리의 중요한 핵심이었으며 앞으로도 그럴 것입니다. 우리는 독립 산업에 실질적이고 지속 가능한 경제적 성과를 가져올 수 있는 창의성을 항상 추구해 왔습니다."

혁신과 음악 유통의 미래

Q: 음악 산업은 스트리밍과 저작권 관리의 새로운 시대로 접어들고 있습니다. 앞으로 어떤 도전이 다가올 것으로 예상되며, 림보는 이에 대응하기 위해 어떻게 준비하고 있나요?

"우리는 지적 재산의 급격한 변화 가능성에 직면해 있습니다. 인공지능의 등장으로 지적 재산이 현재의 형태로 살아남을 수 있을지 그 어느 때보다 의문입니다.

하지만 희망은 있습니다: AI는 우리가 구축한 과거를 기반으로 학습합니다. 우리가 우리의 작업을 적절히 보호한다면 현재와 미래에 우리가 만드는 것은 인공지능의 훈련 대상이 되지 않을 것입니다. 우리는 확고한 인식, 탄탄한 법률 지식, 기술적 준비가 필요합니다. 블랙 스완은 이미 도래했습니다. 적응하지 않으면 죽습니다."

Q: 독립 기업이 빠르게 변화하는 환경에서 어떻게 기술을 사용하여 규모를 확장할 뿐만 아니라 아티스트와 권리자의 역량을 강화할 수 있을까요?

"안타깝게도 업계는 블록체인을 도입할 수 있었을 때 도입하지 않아서 각 크리에이터가 정당한 대가를 받을 수 있도록 크레딧으로 변환되는 메타데이터 어트리뷰션의 중요한 기회를 놓쳤습니다. 블록체인은 권리와 투명한 수익 창출의 미래를 위한 기본 요소로 남아 있습니다.

또한 업계는 모든 디지털 스트리밍 서비스(DSP)의 DDEX 포맷 간의 모범 사례를 더욱 통합하고 표준화할 필요가 있습니다."

지속 가능성 및 사회적 영향

Q: 림보는 음악 유통과 기후 행동을 연계하기 위해 Earth/Percent와 같은 이니셔티브와 파트너십을 맺었습니다. 파트너십을 어떻게 선택하며, 협업을 통해 체계적인 변화를 이끌어내는 데 어떤 역할을 할 수 있나요?

"림보/는 항상 근본적인 사회 변화의 요소를 가지고 있습니다. 우리는 언컨벤션, 영국문화원 같은 단체와 함께 독립 음악 산업에 대한 전 세계 전문가를 교육하는 행사를 만들었습니다.

현재 지구/퍼센트의 브라이언 에노와 협력하여 기후 변화에 대응하는 비영리 기금을 위한 콘텐츠를 수익화함으로써 자연에 목소리를 내고 있습니다. 말의 수준에 머물지 않고 실제 인간 아티스트와의 협업을 통해 모든 디지털 플랫폼에서 '자연'의 목소리를 내면서 UN 라이브 펀드를 위해 1년 반 만에 25만 달러 이상을 모금했습니다.

협업을 선택할 때는 창업자와의 가치관 일치를 추구합니다. 우리는 최대한의 깊이와 투명성, 공동의 목표를 가지고 일합니다. 직원 이직률 제로, 안정적인 고객, 지속적인 파트너십 등 항상 장기적인 관점에서 생각합니다. 항상 장기적인 파트너십을 생각합니다."

Q: 특히 라틴아메리카와 글로벌 사우스 등 소외된 크리에이터의 공정한 참여에 대해 목소리를 높여 왔습니다. 보다 포용적인 음악 경제를 만들기 위해 어떤 제도적 변화가 필요한가요?

"글로벌 사우스 및 라틴 아메리카 같은 시장에서 힘을 얻으려면 브라질 펑크, 라틴 트랩, 아프로비트와 같은 새로운 트렌드를 기꺼이 창조하려는 열린 마음과 협력이 핵심입니다. 오리지널 크리에이터는 저작물과 음반 모두 저작권을 확보해야만 독립적인 미래를 보장받고 자신을 스프레드시트의 숫자로 취급하는 투자 펀드의 유혹에 저항할 수 있습니다."

Q: Limbo는 지속 가능성을 부가 기능으로 취급하지 않고 인프라에 구축합니다. 이러한 철학이 기술과 운영에 어떤 영향을 미치는지 예를 들어 설명해 주시겠어요?

"저희는 분석이 단순히 시각적인 것에 그치지 않는 도구를 개발했습니다. 저희는 전문가와 뮤지션이 모든 서비스의 API와 직접 연결된 인공지능을 통해 실시간으로 데이터를 대화식으로 쿼리하고 맞춤형 그래픽을 만들 수 있을 뿐만 아니라 카탈로그에 대한 마케팅 전략 추천을 받을 수 있는 AI MCP 서버를 개발했습니다.

데이터는 힘입니다. 메이저 음반사들은 이를 잘 알고 있습니다. 독립 아티스트들도 자신의 정보로 힘을 얻고 자신의 운명을 스스로 결정할 수 있는 똑같거나 더 나은 도구가 필요합니다. 우리에게 독립은 곧 자유를 의미합니다."

Q: 어떤 사람들은 지속가능성을 도덕적 의무로 여길 수도 있지만, 귀하는 지속가능성을 경쟁 우위로 규정하기도 했습니다. 독립 부문에서 장기적인 성공이 지속가능성을 수용하는 데 달려 있다고 생각하는 이유는 무엇인가요?

"음악은 존재하지 않는 행성에서 살아남을 수 없습니다. 우리는 인류가 직면한 가장 중요하고 시급한 도전에 맞서기 위해 음악 장르, 인종, 국적을 넘어 인류로서 단결해야 합니다.

지속 가능성은 도덕적 의무일 뿐만 아니라 우리의 경쟁 우위이자 독립 음악이 번성할 수 있는 미래를 보장하는 것입니다."